Sind Teams, die agiler arbeiten, wirklich erfolgreicher als andere? Wie zufrieden sind die Mitarbeiter*innen mit agilen Arbeitsweisen? Und wie motiviert ist das Team, wenn es darum geht, alte Gewohnheiten abzulegen, und neue Tools und Arbeitsmethoden anzuwenden? Schließlich ist jede Umstellung erst mal gewöhnungsbedürftig und nicht einfach von heute auf morgen umsetzbar. Inzwischen gibt es jede Menge Studien und Forschungsarbeiten, mit denen sich die Vorteile von agilem Arbeiten sogar wissenschaftlich belegen lassen.
Immer mehr Unternehmen arbeiten agil
Ist agiles Arbeiten inzwischen Mainstream oder nur den Revoluzzern der IT-Branche vorbehalten? Der „State of Agile Report“ von 2021, der seit 20 Jahren die wichtigsten Fragen rund um Agilität in Unternehmen beleuchtet, hat herausgefunden, dass es im Laufe eines Jahres einen signifikanten Anstieg bei der Einführung der agilen Arbeitsweise gab – vor allem innerhalb von Softwareentwicklungsteams: Die Zahl der Softwareteams, die agil arbeiten, ist von 37 Prozent im Jahr 2020 auf stolze 86 Prozent im Jahr 2021 gewachsen.
Auch gaben 94 Prozent aller befragten Angestellten an, dass ihr Unternehmen agiles Arbeiten praktiziert, und über die Hälfte aller Teilnehmer*innen (52 Prozent) sagte, dass ihre Firma bereits agile Arbeitsmethoden eingeführt hat.
Was sich durch agiles Arbeiten verbessert
Die Umfrage nennt auch die Gründe, warum sich Unternehmen dazu entschließen, agiles Arbeiten überhaupt erst einzuführen. 64 Prozent aller Befragten entschied sich für Agilität im Arbeitsumfeld, weil eine schnellere Bereitstellung der Software ermöglicht wird. Ebenfalls 64 Prozent profitiert von der Verbesserung der Fähigkeit, sich ändernde Prioritäten zu verwalten. Fast die Hälfte aller Teilnehmer*innen (47 Prozent) gab an, dass die Teamproduktivität durch agiles Arbeiten gesteigert wird. 42 Prozent der Befragten sind überzeugt davon, dass auch die Qualität der Software durch Agilität gesteigert wird.
Eine von Nokia durchgeführte Studie mit über 500 Teilnehmer*innen führte außerdem zu der Erkenntnis, dass zu selbstverantwortlichen Entscheidungen ermächtigte agile Teams besser mit Stress umgehen und somit auch die Arbeitslast besser bewältigen können, weil sie regelmäßig an ihre Leistungsgrenzen gehen und selbstständig Mechanismen entwickeln müssen.
Wie steht es um die Motivation beim agilen Arbeiten?
Wie der „State of Agile Report“ herausgefunden hat, steigt verglichen mit klassischen Methoden beim agilen Arbeiten auch die Motivation von Teammitgliedern, zusammen zu arbeiten. Dabei gehören zu den allgemeinen Motivatoren ein höherer Grad an Autonomie jedes Einzelnen, das Treffen von Entscheidungen im Team und auch die Tatsache, dass sich Teammitglieder an wichtigen Entscheidungen beteiligen können. Im Gegenzug finden es viele demotivierend, wenn sie Entscheidungen nicht beeinflussen können. Zudem fördert das Teamsetting in agilen Teams die soziale Eingebundenheit, die Kompetenz und die Autonomie von Teammitgliedern.
Je mehr Erfahrung mit agilen Tools, desto zufriedener die Mitarbeiter*innen
Tatsächlich ist es auch so, dass sowohl die Teammitglieder als auch die Manager*innen, die agil arbeiten, zufriedener sind. Verglichen mit Teams, die nicht agil arbeiten, sind es sogar doppelt so viele. Die zwei kanadischen Wissenschaftler Melnik und Maurer haben bei einer weltweit durchgeführten Studie mit über 1000 Teilnehmer*innen herausgefunden, dass die Arbeitszufriedenheit höher war, je erfahrener die Mitarbeiter*innen im Umgang mit agilen Methoden waren. Was für die größte Zufriedenheit unter den Angestellten sorgt? Die Möglichkeit, Entscheidungen, die einen selbst betreffen, mit zu beeinflussen.
Und wie steht es mit den agilen Tools, die die Befragten weiterempfehlen würden? 81 Prozent stimmten für Atlassian Jira, 70 Prozent für Digital.ai Agility (früher VersionOne), 66 Prozent für Azure DevOps, 62 Prozent für Broadcom Rally (CA Agile Central), 59 Prozent für Trello und immerhin noch 48 Prozent für Google Docs.